チームの英語化に向き合うプロダクトマネージャーの苦悩と取り組み

プロダクトの開発チームがグローバル化（＝英語化）されていく中で、関わりが多いプロダクトマネージャーも必然的に英語で業務をすることになります。

私が管掌するプロダクトの開発チームも、当初は日本人のみでしたが、徐々に英語化が進み、今では半数以上（6割強）が外国人（日本語話者ではない）となり、PM業務やプロセスにも支障が出てきました。

その状況におけるエンジニアとは異なるPMならではの苦しみや、どのように向き合ったか（解を“探求”したか）を実体験を元にお話します。