「合議で決めたいわけではないけれど、集合知で助けてほしい」 推進力の高い自律的プロダクトチームをどう作るか

プロダクトチームの拡大に伴い、「わたし考えるひと、あなた実行する人」の分断を避けつつ、強力な推進力を維持する方法を探ります。

キーとなるのは、明確なプロダクト戦略と、その構築時のみなの巻き込み方です。
社会・事業・プロダクトの各側面を時間軸で捉え、勝てるプロダクト戦略を構築する過程を紹介します。さらに、この戦略をチーム全体で共有し、理解を深めるための「適切な巻き込み」の重要性にも触れます。

全員で全てを決めるのではなく、考える段階で集合知を活用することで納得感あり、かつPdMだけでは見えない情報まで踏まえた骨太な戦略を構築できます。

最終的に、プロダクト戦略が真の意思決定の指針となり、チームの推進力を高める過程を、実際の事例を交えて紹介します。