経験やセンスに頼らずに成果を出すためのチームマネジメント実践ガイド

本セッションでは、経験やセンスに頼らずに成果を出すためのチームマネジメントの手法について実践例をもとに解説します。

PMの役割は「プロダクトを育てること」「チームを率いること」と言われていますが、後者を取り扱った実践的なコンテンツは比較的少ないのではないかと感じています。

私はPMとしてチームマネジメントをやることになった当初、具体的に何をすればいいか全く分からず、ただ闇雲に試行錯誤していました。しかし、チームマネジメントの「型」を知り、それを愚直に実践したことによって、チーム状況を劇的に改善することができました。

特にチームマネジメントの経験やセンスに自信がない方に聴いていただきたいセッションです。